鴻海（2317）董事長郭臺(tái)銘入股夏普和大阪府土界市的十代廠，為日本及整體面板市場帶來極大的震撼，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，和夏普的合作，不只是一加一等于二，而是一加一等于五。未來十代廠的投產(chǎn)目標(biāo)若順利達(dá)成，還計(jì)劃在旁邊的空地上，新建具同樣產(chǎn)能的2廠，將月產(chǎn)能推升至24萬片。 鴻海成為持股夏普9.88％的第一大股東，郭臺(tái)銘個(gè)人還將收購夏普在大阪府土界市十代面板廠運(yùn)營公司46.48％的股份，此案在日本引起廣泛討論，甚至在當(dāng)?shù)匾l(fā)了「夏普遲早要被富士康吞并」的疑慮。為了化解疑慮，郭董日前接受《日經(jīng)電子》獨(dú)家專訪，首次向媒體講述了合作的目的與未來展望，郭董開宗明義就強(qiáng)調(diào)，「我們是站在朋友的立場與夏普合作的。」 且強(qiáng)調(diào)「會(huì)盡全力將此合作，打造成為臺(tái)日合作成功典范。」郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，持股比例占10％的富士康，并無法控制夏普的經(jīng)營，即便如此，郭董還是認(rèn)為雙方的合作一定可以成功，一來雙方距離近，乘飛機(jī)從大阪到臺(tái)北只需3個(gè)小時(shí)，二者兩公司是互補(bǔ)關(guān)系。夏普擁有系統(tǒng)集成等上游技術(shù)，富士康擁有生產(chǎn)能力和全球客戶，換言之，兩公司聯(lián)手，不是1＋1等于2，而應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生1＋1等于5的效果。郭臺(tái)銘指出，夏普十代廠的開工率一直停留在50％，未能發(fā)揮第10代生產(chǎn)線的成本競爭力，推究其遲遲無法轉(zhuǎn)虧為盈原因有二，一是未提供ODM服務(wù)，二是過于重視日本市場，為改變只重視日本思考邏輯，郭臺(tái)銘計(jì)劃將十代廠公司，更名為「Sakai International Corp.」，增加教育用電子黑板等產(chǎn)品線，且未來將會(huì)和富士康進(jìn)行共同采購，以富士康多達(dá)萬億日圓(兆元)采購規(guī)模，來壓低采購成本。 郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，十代廠當(dāng)初設(shè)計(jì)月產(chǎn)能為12萬片，目前規(guī)畫1年后將月產(chǎn)能推升至7.2萬片，兩年后再續(xù)增至12萬片。如果初期目標(biāo)可以達(dá)成，還計(jì)劃在工廠旁邊的空地上，新建具同樣產(chǎn)能的2廠，進(jìn)一步將月產(chǎn)能推升至24萬片
